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Industria de Ingeniería, Construcción e Instalaciones.

Para empresas de Arquitectura, Ingeniería y Construcción, el éxito de proyectos únicos es crítico para la rentabilidad. Así que ¿cómo lograr éxito de proyecto para incrementar la rentabilidad? Optimizando sus proyectos, para hacerlos más eficientes y con la colaboración de toda la firma para incrementar la visualización, y comunicación de los proyectos.

Nuestras aplicaciones para Empresas de Servicio, proporciona una plataforma para el éxito siendo una solución integral completa que apoya los cinco procesos clave centrados en servicio, detrás de toda firma de Arquitectura, Ingeniería y Construcción: administrando el desarrollo del negocio, otorgando recursos eficazmente a los proyectos, administrando las entregas de los proyectos, agilizando las operaciones financieras y de cumplimiento a regulaciones y analizando el desempeño del negocio.

Se soporta la Administración del Portafolio de Proyectos tanto dentro de nuestro software así como también a través de una integración bidireccional con Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) y Project Portfolio Server (PPS).

Nuestras Soluciones para las Industrias de Ingeniería, Construcción e Instalaciones, incluyen:

Permítanos ofrecerle el servicio que usted merece. Contáctenos.

Soluciones apropiadas para cada Industria.

Continúe siendo competitivo a pesar de los costos y complejidad crecientes.

La mejor Solución de Negocio para su empresa debe estar apoyada con Tecnología de Información Flexible, Escalable y Robusta.

Las soluciones permiten mejorar la atención al cliente y aumentan su satisfacción, sustentan directamente las iniciativas de producción, reducen los costos de calidad, colocan los costos excedentes fuera de la cadena de suministro y hacen posible la innovación a través de la colaboración con los proveedores.

Soluciones para Satisfacer los Retos de su Negocio:

  • Obtenga visualización de proyectos potenciales utilizando las funcionalidades de Administración de Oportunidades.
  • Realice análisis y reporteo del portafolio a través del dimensionamiento de proyectos y clasificación en línea con lineamientos PMBOK (del PMI - Project Management Institute).
  • Utilice directivas flexibles de Administración de Procesos de Negocios para controlar y administrar la evolución de proyectos, de acuerdo a controles internos.
  • Administre la asignación regular de recursos a través del portafolio de proyectos, dentro de las unidades de la organización.